傳說中有這樣一種鳥，它生而無腳，一生都迎著火烈的陽光飛翔，從不停歇，直到有一天生命的終結，才會永遠告別天空，隕葬于大地。一只鳥，看似柔弱，卻始終堅守著心中的那份光明。在我身邊就有一個有著無腳鳥一樣精神的人——他就是第一地勘院邢臺分院院長王立新。

臨危受命 揚帆啟航

改革是孕育新生的過程，需要承受陣痛。建院之初，邢臺分院負債累累，而且在邢臺有七支地質隊，分院沒有任何優勢。王立新經過摸底分析，敏銳地看到了企業的病癥，“思想觀念陳舊，等、靠、要的思想嚴重”，“端著架子放不開來，缺乏市場開拓精神”。王立新與大家一道抓住了“思想觀念”這一死結開刀，在貫徹上級精神的基礎上，以“小的做穩,大的做強，多業并舉，國家、市場項目兩不誤”為發展思路，堅持兩步走的戰略。
      第一步，主動出擊找市場,從小項目做起。對于一直做慣了國家大項目的人來說，現在要放下架子去跑市場，很多人的思想一時轉不過彎來。從小項目做起的方案公布后好長一段時間沒有什么效果，王立新又采取大會動員、小會座談、關了大門、堵死退路，但是成效依然不明顯。原因是很多人都認為市場的小項目錢少，沒有什么效益，不如等著國家的項目旱澇保收吃保險飯，在退與進的矛盾情緒中，他以身作則，帶頭自己親自去跑市場，一個小項目、一個小項目的談，并進一步號召領導、黨員帶頭，市場部艱難起步了。“要想知道梨子的味道，只有親口嘗一嘗”，王立新的找市場跑小項目的戰略讓分院干部職工嘗到了甜頭。從儲量檢測核實每個報告千兒八百元的開始，到后來市場部儲量檢測核實報告已占據邢臺地區市場的70%，連續幾年產值穩定在二百萬以上，創造了較好的經濟效益。
      第一步成功后，王立新又開始了他的第二步“把大項目做強”。王立新認為，小項目是起步的需要，是保穩定的需要，但要發展，還得依賴大項目與可持續發展的動力。2004年地勘院提出了“資源經營”的戰略，與王立新的思路不謀而合。上任以來，王立新就一直把資源經營作為工作的第一要務，親自抓資源經營工作。在他的帶領下，邢臺分院連續多年都有新登礦權。最多時擁有的礦權區數量達到10處，礦權區面積達到155平方公里，在第一地勘院的所有分院及下屬二級單位中，排名第一。
不經歷破繭的痛苦，就迎不來化蝶的美麗。10年來，在王立新的帶領下，邢臺分院經濟效益一年一個新臺階，創造產值近8000余萬元，全體干部職工的工資10年來翻了10倍。

立足崗位 書寫忠誠

 “人的生命是有限的，但是為人民服務是無限的”。多年來，王立新一直把雷鋒的這句話當做自己工作的不竭動力。
       夏天，在一個個野外項目點，職工們常見到他親臨一線指導工作的忙碌身影；冬天，在辦公室里，職工們常見到的是他深眉緊鎖籌劃工作的嚴肅神態。當念大學的女兒放假回家，想讓爸爸陪著出去玩兩天時，他卻總是說沒時間；當七十多歲的老母親一個人生活時，他卻因常出差在外，不能盡到一個兒子的義務。
       執干戈以衛社稷，鑄忠誠不辱使命。有人曾問過王立新為什么這么拼命？他這樣說到：“如果你選擇了地質事業，就要無怨無悔的付出，如果你擔負起一個單位的領導，就要為你的全體員工負責。”應著這句“負起責任”的誓言，王立新用自己的實際行動，在本職崗位上書寫了一曲奉獻的贊歌。
      2008年，邢臺分院承擔了內蒙古自治區蘇尼特右旗別魯烏圖銅硫礦大型詳查項目，這是分院成立以后首次承擔的詳查項目，而且該礦區是公認的內蒙三個最復雜礦區之一。為了執行好這個項目，他安排了分院技術最過硬的人擔任項目負責，項目組成員也是精挑細選組成，并親自多次去工區檢查和指導工作。該項目一次性通過內蒙古自治區國土資源廳的評審。王立新經常以該項目為典范，激勵職工，他常說：“我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈；但我們可以立足本職崗位，無私奉獻。”
      王立新患有腰病，發病時常常疼的直不起腰來。每次去醫院時，醫生都告訴他不要勞累，不要加班。可是每當有大項任務來臨時，他都忘記了自己的身體。2012年年初，邢臺分院承接了一家美國上市公司在邢臺的一個大型項目。在項目實施過程中，由于首次承接這樣的項目，項目負責人從組織管理到技術都缺少經驗，王立新穿上工作服與項目組的同志，親臨一線施工現場。一次由于連續去工地，他的腰疼病犯了，直不起腰來，但他還是堅持在現場指揮。到晚上收工時，他坐在那里已經站不起來了，大家趕緊把他送到了醫院，醫生讓他臥床休息，可是，第二天一大清早，王立新又出現在了工地上。正是憑著這種忘我的工作精神，美國公司對邢臺分院的施工項目給予了高度的評價，與邢臺分院簽訂了八百余萬元的合同，并承諾今后的這類工作全部交給邢臺分院來完成。
      很多人一生都沒做過驚天動地的事情。王立新從事的工作沒有轟轟烈烈的人生事跡，但有著十年如一日的堅守，正是這種執著和堅守，才映襯出平凡中的偉大。

以人為本 大愛無言